營銷除塵濾芯的豐厚碩果道路上十年一劍不須矯揉造作，都說十年磨一劍，一劍生傳奇。顯而易見，每一種產品在激烈而又白熱化的市場競爭條件下都需要不斷的改革和創新才能生存，除塵濾芯這個產品也并不例外。 首先人們對產品創新概念的理解最早是從技術與經濟結合的角度，探討除塵技術創新在經濟發展過程中的作用，獨具特色的創新理論奠定了經濟思想發展史研究領域的獨特地位，也成為除塵濾芯發展史研究的主要成就。如何改革，如何創新，如何在激烈的市場競爭中獨占鰲頭是眾多除塵濾芯企業最想達到的制高點，白熱化的市場競爭決定著眾多除塵產品的優勝略汰，適者生存早已不是老生長談。技術創新也是除塵企業可持續發展的核心，創新是學習與工作的結合，是智慧與經驗的升華，是理論聯系實際的結晶。 有了創新的意識，除塵濾芯企業就應該在工作中大膽的實踐，多聽、多看、多思考，多實踐。思考未來的發展方向，思考未來的戰略目標，使除塵濾芯企業始終保持先進生產力的發展趨勢，使除塵濾芯企業能夠保持長久的生命力，實現核心價值之所在。為確保除塵濾芯企業可持續生存和發展，除塵濾芯企業必須要有比其他產品更強核心競爭力。除塵濾芯企業要樹立核心競爭力的思想，并著眼于核心競爭力的提高和除塵濾芯企業的長遠穩定發展。除塵濾芯企業的競爭在一定程度上是技術的競爭，除塵濾芯企業要完善以企業自身為主體的技術創新體系，加強研發投入，組織好技術攻關、技術儲備，力爭在一些領域形成掌握優勢技術。首先，創新是生產過程中內生的。我們所指的發展只是經濟生活中并非從外部強加于它的，而是從內部自行發生的變化。盡管投入的資本和勞動力數量的變化，能夠導致除塵濾芯經濟生活的變化，但這并不是唯一的影響除塵企業經濟變化。 還有另一種除塵經濟變化，它是不能用從外部加于數據的影響來說明的，它是從除塵濾芯體系內部發生的。這種變化是那么多的重要經濟現象的原因。所以，為它建立一種理論似乎是值得的。這種另一種經濟變化就是“創新”。其次，創新是一種“革命性”變化。熊彼特曾作過這樣一個形象的比喻：你不管把多大數量的驛路馬車或郵車連續相加，也決不能得到一條鐵路。而恰恰就是這種 革命性變化的產生，才是我們要涉及的問題，也就是在一種非常狹窄和正式的意義上的除塵濾芯經濟發展的問題。”這就充分強調除塵濾芯創新的突發性和間斷性的特點，主張對經濟發展進行“動態”性分析研究。再次，除塵濾芯創新同時意味著生存 。